Für das Lieferjahr 2016 hat Trianel im
Beschaffungsportfoliomanagement Gas erneut Vorteile im zweistelligen
Millionenbereich für ihre Kunden erreicht. „Durch die Anwendung
unserer ständig weiter entwickelten Beschaffungsstrategien im Rahmen
unseres Portfoliomanagements erzielen wir deutliche Mehrwerte für
unsere Gaskunden und können Risiken in der Gasbeschaffung deutlich
abfedern“, stellt Stefan Günther, Leiter
Beschaffungsportfoliomanagement bei der Stadtwerke-Kooperation
Trianel, fest. Die Portfoliomanager von Trianel erreichten für das
Lieferjahr 2016 gemeinsam mit ihren Kunden einen durchschnittlichen
Performancewert von 1,28 EUR/MWh und haben so die Kosten für den
Gaseinkauf von Stadtwerken deutlich gesenkt. „Für den Gaseinkauf
eines mittelgroßen Stadtwerkes mit einem jährlichen Gasabsatz von 400
GWh entspricht der Performancewert einem durchschnittlichen
Kostenvorteil von gut einer halben Mio. Euro“, erläutert Nico
Wentges, Senior-Portfoliomanager bei Trianel. Erreicht werden konnten
die Vorteile, weil Trianel für ihre Kunden u.a. auf einen wesentlich
kurzfristig orientierten Bewirtschaftungszeitraum gesetzt hat.
Zur Messung der Leistungsfähigkeit (Performance) eines aktiven
Portfoliomanagements stellt Trianel die zu Marktpreisen bewerteten
Vertriebsabsätze den tatsächlichen Beschaffungskosten gegenüber.
Grundlage für die Ermittlung der jeweiligen Marktpreise
(Benchmarkpreise) sind die börsentäglich veröffentlichten
Forward-Settlementpreise für Erdgas an der EEX. „Die so erzielte
Auswertung weist die Vorteile eines aktiven Portfoliomanagements
gegenüber einer vollständigen Back-to-back-Beschaffung objektiv und
transparent nach“, so Wentges. Auf der von Trianel geschaffenen
Datenbasis kann die erreichte Performance im
Beschaffungsportfoliomanagement Gas für jeden Kunden jahresweise
ermittelt werden. „Wir bauen unsere Datenbasis immer weiter aus, um
unseren Kunden eine höchstmögliche Transparenz zu ermöglichen und mit
ihnen gemeinsam die Gasbeschaffung durch den direkten Zugang zum
Trianel Trading Floor, zu der Marktexpertise der Portfoliomanager,
der eigenen Analyse- und Prognoseabteilung sowie zum
Meteorologen-Team immer weiter zu optimieren“, so Wentges.
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